AI-algoritmer har helt ændret spillets regler, når det kommer til at forudsige efterspørgslen efter husholdningsvarer som vaskemidler. Disse systemer ser på tidligere salgstal og regner ud, hvad folk måske har brug for næste gang med ret god nøjagtighed. Det smarte ved denne teknologi er, at den ikke bare stopper ved tallene – den tager faktisk højde for, hvad der sker på markedet lige nu, og hvordan forbrugerne opfører sig. Og det er heller ikke bare teori. Ifølge nogle undersøgelser fra McKinsey har virksomheder, der bruger AI til prognoser, en tendens til at få deres forudsigelser ret omkring 30 % oftere end dem, der ikke gør det. Når virksomheder kan opdage disse tendenser tidligt, kan de sørge for, at hylderne er ordentligt udstyret, uden at ende med for meget lager eller at løbe helt tør for varer i spidsbelastningstider.
IoT-sensorer ændrer måden, vi administrerer lagerbeholdningen på, når det kommer til at følge beholdningen af opvaskemiddel i realtid. Vi har for nylig været ved at installere disse små enheder over hele vores lagre og butikker, hvilket giver os mulighed for at se præcis, hvad der er på lager, og opdage ændringer i kundedemanden, mens de sker. Når vi ved nøjagtigt, hvor meget vare vi har til enhver tid, kan vi genopfylde beholdningen, før hylder bliver tomme, og spare penge ved ikke at opbevare for meget lager, som kunderne ikke ønsker lige nu. Ifølge nogle forskere fra Gartner har virksomheder, der implementerer disse intelligente systemer, tendens til at reducere deres driftsomkostninger med cirka 20 procent. Ud over at spare penge betyder alt denne løbende information, at ledere kan træffe klogere beslutninger om, hvor ressourcer skal allokeres, og hvornår prissætningsstrategier skal justeres, baseret på faktiske salgsdata frem for gætteri.
Automatiserede lagerhåndteringssystemer eliminerer virkelig besværet ved at opbevare og få adgang til rengøringsmidler, når de er nødvendige. Når virksomheder introducerer robotter og anden automatiseret teknologi i deres lagre, fungerer hele processen mere sikkert fra start til slut – fra udtagning af produkter fra hylder til forsendelse. Nøjagtigheden stiger markant, mens medarbejderne ikke længere skal arbejde lige så hårdt. En nylig rapport fra Warehousing Association understøtter dette ved at påstå, at automatiserede lagre oplever en forbedring på cirka en fjerdedel i forhold til hvor hurtigt de får udført opgaverne. For producenter af rengøringsmidler betyder disse systemer specifikt, at ordrer bliver udfyldt hurtigere og fejl forekommer sjældnere. Desuden hjælper de besparelser, der opnås på arbejdskraftomkostninger, med at fastholde konkurrencedygtige priser gennem hele leveringskæden.
Overgangen til miljøvenlig emballage til ikke-giftigt opvaskemiddel markerer et reelt vendepunkt for bæredygtighed i rengøringsmiddelsektoren. Når virksomheder kigger på nedbrydbare alternativer og materialer, der faktisk kan genbruges, reducerer de den negative miljøpåvirkning, som emballagen medfører. Forbrugere efterspørger grønne produkter i disse år, så dette giver god mening set fra begge sider. Derudover adresserer det det enorme problem med plastaffald, som bliver værre globalt hvert år. Ifølge nogle undersøgelser fra Unilever oplever mærker, der går over til grøn emballage, omkring en 10 % stigning i kundetilbagevenden. Disse tal illustrerer tydeligt, hvorfor virksomheder bør inkludere bæredygtige praksisser i deres overordnede miljøstrategier. Det skaber en bedre miljøprofil for planeten og sikrer, at kunderne vender tilbage, selv om det måske tager noget tid at fuldt ud implementere alle disse ændringer i hele driftsprocesserne.
At blive klogere på, hvordan varer transporteres rundt i landet, gør en reel forskel i forhold til at reducere emissioner fra vores fragtoperationer. Når virksomheder begynder at bruge bedre ruteplanlægningsværktøjer, opnår de typisk brændstofbesparelser, fordi lastbiler bruger mindre tid på at stå i tomgang eller tage unødvendige omveje. Mange virksomheder samarbejder i dag tæt med lastbilfirmaer, som allerede har grønne initiativer på plads, hvilket hjælper alle parter med at reducere deres miljøpåvirkning sammen. EPA har faktisk udført forskning, som viser, at når ruter planlegges effektivt, falder transportrelaterede emissioner med cirka 15 procent, afhængigt af forholdene. Ud over blot at se godt ud i bæredygtighedsrapporter betyder disse forbedringer også reelle besparelser. Ledere af leveringskæder ved, at det virker, fordi de har set det ske gang på gang i lagre og distributionscentre i hele Nordamerika.
Når virksomheder begynder at bruge cirkulære økonomitilgange til fremstilling af opvaskemidler, bliver de faktisk mere bæredygtige og spilder samtidig mindre. Det hele er ret enkelt: Producenterne tager de overskydende materialer fra deres fabrikker og gør dem nyttige igen, så intet går til spilde. Ifølge forskning fra Ellen MacArthur Foundation kunne en tilstrækkelig stor overgang til denne tilgang føre til, at der i 2030 bliver tilføjet op til 4,5 billioner dollar til verdensøkonomien. At gå over til cirkulær økonomi sparer ikke kun råmaterialer – det tvinger også virksomheder til at tænke innovativt, når de udvikler nye produkter. Mange producenter af opvaskemidler eksperimenterer allerede med genbrugte ingredienser og emballage. Disse ændringer er vigtige, fordi de hjælper med at omforme hele rengøringsmiddelindustrien og dermed skaber konkrete fordele både for planeten og virksomhedernes økonomi på lang sigt.
At arbejde med logistikfirmaer fra tredjepart gør en reel forskel, når det kommer til at få distribueret rengøringsmidler til forskellige lande. Lokale partnere kender alle regler og procedurer i deres region, hvilket hjælper virksomheder med at undgå kostbare fejl og holde operationerne kørende uden udfordringer. Denne type samarbejde har ofte til opgave at reducere spildt tid og penge samt gøre hele leveringskæder mere effektive. En nylig rapport fra Deloitte konstaterede, at virksomheder, som samarbejder med eksterne logistikeksperter, ofte oplever halvdelen af de sædvanlige problemer med deres fragtoperationer. En sådan forbedring betyder meget for enhver, der forsøger at få produkter ud til kunder til tiden, uanset hvor de er placeret globalt.
At etablere gode systemer, hvor vaskemiddelproducenter og butikker nemt kan dele informationer, hjælper virkelig med at administrere lagerbeholdningen bedre. Når virksomheder har adgang til salgstal fra deres detailhandelspartnere, kan de tilpasse produktionen efter det, som kunder rent faktisk efterspørger i markedet lige nu. Dette reducerer spild og forhindrer dem i at producere for meget af varer, som ingen har brug for. Ifølge visse undersøgelser udført af Accenture fører denne type dataudveksling ofte til en reduktion af udsolgte varer med cirka 15 %, hvilket viser, hvor effektivt det er for at sikre en jævn udbudskæde. Desuden fører det til stærkere forretningsrelationer, når producenter samarbejder tæt med detailhandlere. Det hele systemet bliver mere reaktionsdygtigt over for ændringer og forbliver fokuseret på at tilfredsstille kunder frem for blot at flytte produkter.
At arbejde hånd i hånd med kemileverandører i fælles innovationsprojekter er blevet afgørende for at skabe vaske- og rengøringsmidler, der både er miljøvenlige og faktisk fungerer godt. Når producenter samarbejder tæt med deres leverandørkæde, ender de med produkter, der rammer det rette sted mellem det, forbrugerne ønsker, og det, myndighederne kræver. Ifølge tal fra Chemical Industries Association øger sådanne partnerskaber antallet af vellykkede innovationer med cirka 20 %. Mens dette lyder imponerende på papiret, har mange virksomheder stadig svært ved at omsætte disse tal til virkelige resultater. Alligevel er der ingen tvivl om, at samarbejdende tilgange hjælper med at imødekomme den stigende forbrugerinteresse for grønne alternativer, samtidig med at brands får et forspring frem for konkurrenter, som endnu ikke har omfavnet denne tendens. Nye vaskepulverformler, der kommer ud af disse partnerskaber, adresserer ofte specialiserede markeder også, fra personer med allergisk hud til dem, der bor i områder med hårdt vand.
At overholde forskellige regelværk for fremstilling af ikke-giftige opvaskemidler betyder meget, når man forsøger at sælge produkter globalt. Hvert land har sine egne regler, så det bliver ret vigtigt at kende de lokale standarder, hvis virksomheder ønsker at være i overensstemmelse og fortsætte med at sælge der. Virksomheder har brug for gode strategier til at håndtere disse regler, fordi fejl kan føre til bøder eller endog helt at være udelukket fra visse markeder. Tallene understøtter også dette - nogle undersøgelser viser, at spørgsmål om overholdelse kan æde op på cirka 30 % af driftsomkostningerne i globale leveringekæder ifølge rapporter fra organisationer som Verdenshandelsorganisationen (WTO). At følge ændringer i internationale standarder og samtidig arbejde tæt sammen med personer, der kender den lokale situation, gør det virkelig lettere at navigere i alle disse regler og giver virksomheder bedre muligheder for at konkurrere succesfuldt globalt.
At blive god til at administrere lagerbeholdningen betyder meget, når det gælder om at have de rigtige mængder vaskepulver og væskedetergent på hylderne. Når virksomheder følger, hvad der sælger godt, og forstår, hvad kunderne ønsker, undgår de at løbe tør for varer eller have for meget lager. Ifølge nogle undersøgelser fra Inventory Management Institute kan at få denne balance til at gå op faktisk øge kundetilfredsheden med cirka 20 %. Virksomheder, der regelmæssigt analyserer deres salgsdata og justerer lagerbeholdningen ud fra disse tal, har ofte bedre kontrol over deres lager. Det betyder, at butikkerne er udstyret med begge typer rengøringsprodukter, så kunderne kan finde det, de har brug for, uanset om de leder efter pulverformet vaskesæbe eller væskedetergent i forskellige regioner, hvor efterspørgslen kan variere.
At oprette solide planer for at håndtere risici er blevet en nødvendighed for at tackle udfordringer i forsyningskæden ved indkøb af råvarer til opvaskemidler. Virksomheder skal finde alternative leverandører og undersøge forskellige ingredienser på forhånd, så de kan fortsætte produktionen selv i tilfælde af uventede problemer. En undersøgelse fra Business Continuity Institute viser, at virksomheder med god risikostyring er i stand til at komme sig cirka 70 procent hurtigere efter forstyrrelser. Ved at identificere svage punkter i deres forsyningskæder og bygge stærkere relationer med leverandører kan virksomheder beskytte sig mod overraskelser. Denne tilgang sikrer en jævn produktion og fastholdt drift, selv når markedsforhold ændrer sig uventet.
At kigge på blockchain-teknologi giver nogle reelle fordele, når det gælder at spore, hvor vaskemidler kommer fra gennem hele forsyningskæden. Systemet skaber poster, der ikke kan ændres, når de først er tilføjet, hvilket betyder, at virksomheder kan vise kunderne præcis, hvor ingredienserne kommer fra, og hvordan produkterne fremstilles. Men det handler ikke kun om at vide, hvor tingene kommer fra – det bygger også tillid, når forbrugere ser, at deres shampoo eller vaskemiddel ikke er en forfalskning. En nylig undersøgelse viste, at cirka 27 procent af ledere i erhvervslivet mener, at blockchain kan gøre en stor forskel i forhold til at følge produkter gennem forsyningskæden. Det giver god mening, når man tænker på, hvor kompliceret fremstillingen af moderne vaskepulver er blevet med flere leverandører i forskellige lande. Selvom det måske tager tid at få fuld implementering, eksperimenterer mange producenter allerede med måder at bruge blockchain-løsninger, som kan hjælpe både virksomheder og forbrugere med at forstå, hvad der er i deres rengøringsprodukter.
Ved at integrere vurderinger af klimarisiko i planlægningen af vores leveringssystemer, beskytter vi produktionen af vaskepulver mod vejrrelaterede problemer. Når vi på forhånd udarbejder backup-planer, gør det en stor forskel i forhold til at håndtere uventede problemer uden at bringe vores leveringssystemer ud af balance. Vi har oplevet, at klimaforandringer har sendt mange uforudsete udfordringer til vores leverandører i nyere tid, og derfor er det blevet vigtigere at bygge modstandsdygtige systemer for virksomhedens overlevelse. Ifølge NOAA-data har virksomheder, der godt forbereder sig på klimapåvirkninger, tendens til at miste cirka 40 % mindre omsætning, når katastrofer rammer. Ved at se på eksempler fra virkeligheden bliver det tydeligt, hvorfor god forberedelse er afgørende. Virksomheder skal tænke fremad og være fleksible, hvis deres leveringskæder skal overleve de udfordringer, der venter.
At tilpasse vores vaske- og rengøringsprodukter, så de matcher, hvad folk ønsker sig, hvor de bor, gør hele forskellen, når vi skal nå kunder i forskellige dele af verden. Vores team ser på, hvad kunderne fortæller os, og udfører også meget markedsforskning, før vi beslutter, hvordan nye produkter skal udvikles, eller markedsføringskampagner planlegges. Når vi lærer lokale vaner at kende, kan vi justere ting som vaskemidler og opvaskemiddelformler, så de rent faktisk virker bedre for folk der. En nylig Nielsen-rapport fandt ud af, at virksomheder, der tilpasser deres produkter og kampagner, oplever en stigning i kundens involvering på cirka 50 %, hvilket virkelig betyder meget, hvis vi ønsker at bygge varige relationer med forbrugerne. Skræddersysning er ikke bare god forretningsforstand – det hjælper også med at gøre vores mærke mere genkendeligt og relevant for mennesker overalt, hvor vi er i spil.
Vær den første til at få vores nyeste stilarter og tilbud.
Hovedkvarter: 2F, Bygning 3, Nr. 188 Pingfu Vej, Xuhui Distrikt, Shanghai, Kina
Whitecat USA Gruppe: 22525 SE 64th Place Bygning H, Suite 2023 Issaquah, WA 98027
Copyright © 2024 Shanghai Hutchison Whitecat Company Limited——Privatlivspolitik
EN
AR
CS
DA
NL
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
ID
SR
UK
VI
HU
TH
TR
MS
GA
CY
HY
AZ
KA
BN
LO
LA
MN
MY
KK
KY