ການແຈ່ງສັນລະຫວັດເພື່ອຄຳແນະຊຸນຂອງໂລກໃນເບິ່ງແຜນການແຜ່ນຍາງ

ເทື່ນໂຄດສະຫນິດໃໝ່ໃນການຈັດການລົ້ນສິນຄ້າໜຶ້ງລ້າງ

ການປະມານຂອງ AI ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການໜຶ້ງລ້າງ

ເທກໂນໂລຊີ AI ໄດ້ປ່ຽນວິທີການຄິດຄໍານວນຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນໃນຄອບຄົວເຊັ່ນ: ຜົງຊັກຟອກ. ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ຈະວິເຄາະຕົວເລກການຂາຍໃນອະດີດ ແລະ ການຄາດຄະເນສິ່ງທີ່ຄົນອາດຈະຕ້ອງການຕໍ່ໄປດ້ວຍຄວາມຖືກຕ້ອງທີ່ດີ. ສິ່ງທີ່ດີກ່ຽວກັບເທກໂນໂລຊີນີ້ແມ່ນມັນບໍ່ໄດ້ເບິ່ງພຽງຕົວເລກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄິດໄລ່ເຖິງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດໃນປັດຈຸບັນ ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງພຶດຕິກໍາຜູ້ບໍລິໂພກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທິດຖະກໍາເທົ່ານັ້ນ. ຕາມການສຶກສາບາງຢ່າງຈາກ McKinsey ລະບຸວ່າ ທຸລະກິດທີ່ໃຊ້ AI ໃນການຄາດຄະເນມີໂອກາດຄາດຄະເນຖືກຫຼາຍຂຶ້ນປະມານ 30% ທຽບກັບບັນດາທຸລະກິດທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້. ເມື່ອບໍລິສັດສາມາດຄົ້ນພົບແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ, ພວກເຂົາສາມາດຮັກສາສິນຄ້າໃຫ້ພຽງພໍໃນສະຕ໋ອກໂດຍບໍ່ໃຫ້ເກີດການສັ່ງຊື້ຫຼາຍເກີນໄປ ຫຼື ສິ້ນຄົງເກືອບໝົດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດ.

ເຊັນສ໌ IoT ສຳລັບການຕິດຕາມນ້ຳຫົວຄື່ອງປະການແຮ່ງທຳໃນເວລາຈິງ

IoT sensors ກຳລັງປ່ຽນວິທີທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ມຄອງສະຕ໋ອກສິນຄ້າໃນການຕິດຕາມລະດັບສະຕ໋ອກຂອງນ້ຳຢາລ້າງຈານໃນເວລາຈິງ. ພວກເຮົາໄດ້ຕິດຕັ້ງອຸປະກອນນ້ອຍໆເຫຼົ່ານີ້ໃນສາງ ແລະ ຮ້ານຄ້າມາແຕ່ງຕົ້ນ, ສະນັ້ນພວກເຮົາສາມາດເບິ່ງໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າມີສິນຄ້າໃນມືຈຳນວນເທົ່າໃດ ແລະ ສາມາດຮັບຮູ້ການປ່ຽນແປງໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນທັນທີ. ເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່່າມີສິນຄ້າຈຳນວນເທົ່າໃດໃນທຸກເວລາ, ພວກເຮົາສາມາດສັ່ງຊື້ເພີ່ມກ່ອນທີ່ຊັ້ນວາງຈະຫວ່າງ ແລະ ປະຢັດເງິນໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າທີ່ບໍ່ມີຄົນຕ້ອງການໃນຕອນນັ້ນ. ຕາມການສຶກສາຂອງບັນດານັກຄົ້ນຄວ້າທີ່ Gartner, ບໍລິສັດທີ່ນຳໃຊ້ລະບົບອັດຈະນະເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານລົງປະມານ 20 ເປີເຊັນ. ນອກຈາກການປະຢັດເງິນແລ້ວ, ການມີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼາຍຂຶ້ນນີ້ຍັງໝາຍເຖິງວ່າຜູ້ຈັດການສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ແລະ ເວລາທີ່ຄວນປັບປຸງຍຸດທະສາດດ້ານລາຄາຕາມແນວໂນ້ມການຂາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນແທ້ໆ ບໍ່ແມ່ນການເດົາສຸ່ມອີກຕໍ່ໄປ.

ລະບົບສາງຄັງອຟີເຊີ

ລະບົບສາງອັດຕະໂນມັດຊ່ວຍໃຫ້ການເກັບຮັກສາ ແລະ ການເອົາຜົງຊັກຟອກອອກມາໃຊ້ງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ. ເມື່ອບໍລິສັດນຳເອົາຫຸ່ນຍົນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີອັດຕະໂນມັດອື່ນໆເຂົ້າໃນສາງ ທຸກໆຢ່າງກໍເລີ່ມດຳເນີນໄປຢ່າງສະຫຼາດຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນສິ້ນສຸດຂະບວນການ ຕັ້ງແຕ່ການເອົາສິນຄ້າລົງຈາກຊັ້ນ ແລະ ສົ່ງອອກໄປ. ຄວາມຖືກຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ຄົນບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກໜັກເທົ່າກ່ອນ. ລາຍງານບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຈາກສະມາຄົມສາງໄດ້ສະໜັບສະໜູນເລື່ອງນີ້ ໂດຍເວົ້າວ່າສາງທີ່ໃຊ້ລະບົບອັດຕະໂນມັດສາມາດປັບປຸງຄວາມໄວໃນການດຳເນີນງານໄດ້ປະມານ 25%. ສຳລັບຜູ້ຜະລິດຜົງຊັກຟອກໂດຍສະເພາະແລ້ວ ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຄຳສັ່ງເຕີມສິນຄ້າໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ຜົນຜິດພາດເກີດຂຶ້ນໜ້ອຍລົງ. ນອກຈາກນັ້ນ ຍັງຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແຮງງານ ເຊິ່ງຊ່ວຍຮັກສາລາຄາໃຫ້ແຂ່ງຂັນໄດ້ໃນທົ່ວທັງເຄືອຂ່າຍຫາກໍາໄລ.

ການເຮັດວຽກທີ່ສັນຕິພາບສຳລັບເສັ້ນທາງການແຜ່ນໍາທົ່ວໂລກ

ພັກເຈິງທີ່ມັນອາຍຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມ ສຳລັບສະບຸ້ນຫຼັງທີ່ບໍ່ມີຄວາມປ່ຽນແປງ

ການຫັນເປັນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມສໍາລັບສະບູ້ລ້າງຈານທີ່ບໍ່ເປັນພິດ ສະແດງເຖິງຈຸດຫັນປ່ຽນທີ່ແທ້ຈິງໃນຂະແໜງສະບູ້ລ້າງ. ເມື່ອບໍລິສັດພິຈາລະນາເລື່ອງວັດສະດຸທີ່ສາມາດຍ່ອຍສະຫຼາຍໄດ້ແລະວັດສະດຸທີ່ສາມາດນໍາມາໃຊ້ຄືນໄດ້, ພວກເຂົາກໍ່ກໍາລັງຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທາງລົບຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. ປັດຈຸບັນຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ສະນັ້ນການດໍາເນີນການນີ້ຈຶ່ງມີເຫດຜົນທາງດ້ານກົດລະບຽບ. ນອກຈາກນັ້ນຍັງຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາຂີ້ເຫຍື້ອແຜ່ນດິນໂລກທີ່ເລັ່ງສາຍຂຶ້ນທຸກໆປີ. ຕາມການຄົ້ນຄວ້າບາງຢ່າງຈາກ Unilever, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ປະຕິບັດການຫຸ້ມຫໍ່ແບບເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ສາມາດເພີ່ມຄວາມສະຫງົບຊື່ນຂອງລູກຄ້າໄດ້ປະມານ 10%. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງເຫດຜົນທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງລວມເອົາການປະຕິບັດທີ່ຍືນຍົງເຂົ້າໃນແຜນການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມໂດຍລວມຂອງພວກເຂົາ. ມັນສ້າງຮ່ອງຕີນທາງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ຮັກສາລູກຄ້າໃຫ້ກັບຄືນມາຊື້ຄືນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ໃນທົ່ວທຸກການດໍາເນີນງານ.

ການໝາຍເສັ້ນທາງການສົ່ງເສີມເພື່ອຫຼຸດການອອກແກສ໌

ການຄິດຢ່າງສະຫຼາດກ່ຽວກັບວິທີການຂົນສົ່ງສິນຄ້າໃນທົ່ວປະເທດສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຈາກການຂົນສົ່ງຂອງພວກເຮົາໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ. ເມື່ອບໍລິສັດເລີ່ມໃຊ້ເຄື່ອງມືໃນການວາງແຜນເສັ້ນທາງທີ່ດີຂຶ້ນ, ພວກເຂົາມັກຈະເຫັນການປະຢັດເຊື້ອໄຟເນື່ອງຈາກລົດບັນທຸກໃຊ້ເວລາຢູ່ໃນສະພາບເຄື່ອງດົນຫຼືເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໜ້ອຍລົງ. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງທີ່ມີແນວຄິດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລ້ວ, ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍທຸກຄົນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. ການຄົ້ນຄວ້າຂອງສະຖາບັນ EPA ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອເສັ້ນທາງຖືກວາງແຜນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການປ່ອຍອາຍພິດຈາກການຂົນສົ່ງຈະຫຼຸດລົງປະມານ 15 ເປີເຊັນຂຶ້ນຢູ່ກັບເງື່ອນໄຂ. ນອກຈາກການປັບປຸງໃນການລາຍງານດ້ານຄວາມຍືນຍົງ, ການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້ຍັງໝາຍເຖິງການປະຢັດຕົ້ນທຶນອີກດ້ວຍ. ຜູ້ຈັດການຫໍ້ສາງເຂົ້າໃຈດີວ່າວິທີການນີ້ມີປະສິດທິຜົນຍ້ອນພວກເຂົາໄດ້ເຫັນມັນເກີດຂຶ້ນຊໍ້າແລ້ວຊໍ້າອີກໃນຫໍ້ສາງແລະສູນການຈັດຈໍາໜ່າຍໃນອາເມລິກາເໜືອ.

ຈຳລະນີ້ເສັ້ນທາງການປະຕິບັດໃນການຜະລິດໝູ້ຖືກ

ເມື່ອບໍລິສັດເລີ່ມນຳໃຊ້ວິທີການເສດຖະກິດແບບວົງຈອນໃນການຜະລິດສະບູຟອກຈານ ແທ້ຈິງແລ້ວພວກເຂົາກາຍເປັນຜູ້ດຳເນີນທີ່ຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ເສຍຂອງໜ້ອຍລົງ. ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນງ່າຍດາຍ ຜູ້ຜະລິດເອົາຊິ້ນສ່ວນທີ່ເຫຼືອຈາກໂຮງງານຂອງພວກເຂົາ ແລ້ວປ່ຽນມັນໃຫ້ກາຍເປັນບາງສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດອີກເທື່ອໜຶ່ງ ເຊິ່ງຫຼັກໆແລ້ວໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຫຍັງຖືກຖິ້ມ. ຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງມູນນິທິເອັລເລນ ມັກອາທີ (Ellen MacArthur Foundation) ຖ້າບໍລິສັດພຽງພໍປ່ຽນມາໃຊ້ວິທີນີ້ ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນເງິນເພີ່ມຂຶ້ນອີກ 4.5 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນເສດຖະກິດໂລກກ່ອນປີ 2030. ການນຳໃຊ້ວິທີແບບວົງຈອນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຢັດວັດຖຸດິບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນໃຫ້ບໍລິສັດຄິດນອກກອບເວລາພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່. ບໍລິສັດຜະລິດສະບູຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເລີ່ມທົດລອງໃຊ້ສ່ວນປະສົມທີ່ຮີໄຊຄລິງ ແລະ ວັດສະດຸຫຸ້ມຫໍ່ມາແລ້ວ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມສຳຄັນຍ້ອນມັນຊ່ວຍປ່ຽນຮູບແບບການດຳເນີນງານຂອງທົ່ວທັງອຸດສາຫະກຳຜະລິດຕະພັນເຮັດຄວາມສະອາດ ແລະ ສະໜອງປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງໃຫ້ກັບດາວດິນຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຜົນກຳໄລໃນໄລຍະຍາວ.

ແສວ່ງລົງທຶນທີ່ມີຄວາມຮ່ວມມື

ຄວາມສຳພັນກັບບຸກຄົນທີ 3 ເພື່ອຄວາມສຳເລັດໃນການຂັດແຍ່ງແຫຼັງ

ການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດດ້ານການຈັດສົ່ງສິນຄ້າພາຍນອກ ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກຕ່າງໃນການຈັດຈຳໜ່າຍຜົງຊັກຟອກໃນແຕ່ລະປະເທດ. ຄູ່ຮ່ວມງານໃນທ້ອງຖິ່ນຮູ້ທຸກລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບກົດລະບຽບ ແລະ ລະບຽບການຂອງພາກພື້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ ສາມາດຊ່ວຍບໍລິສັດຫຼີກເວັ້ນຂໍ້ຜິດພາດທີ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຮັກສາການດຳເນີນງານໃຫ້ດຳເນີນໄປຢ່າງລຽນສາມັນ. ການຮ່ວມມືແບບນີ້ມັກຈະຊ່ວຍປະຢັດເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະບວນການຈັດສົ່ງ ແລະ ຍົກລະດັບຫາກໍາໄລຂອງຫໍ່ການສະໜອງໃຫ້ດີຂຶ້ນໂດຍລວມ. ລາຍງານຈາກ Deloitte ລະບຸວ່າ ບໍລິສັດທີ່ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດສົ່ງສິນຄ້າພາຍນອກ ມັກຈະປະສົບກັບບັນຫາການຂົນສົ່ງທີ່ຫຼຸດລົງເຖິງ 50% ຂອງບັນຫາທີ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນ. ຄວາມກ້າວໜ້າແບບນີ້ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ບໍລິສັດທີ່ພະຍາຍາມຈັດສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໃນກຳນົດເວລາທີ່ກຳນົດ ແລະ ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນສ່ວນໃດຂອງໂລກກໍຕາມ.

Rameworks ການແປ່ຽນຂໍ້ມູນກັບ Chain Retail

ການຕັ້ງຄ່າລະບົບທີ່ດີເຊິ່ງບໍລິສັດຜູ້ຜະລິດສະບູຟອກຜ້າ ແລະ ຮ້ານຄ້າສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກັນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງສະຕ໋ອກສິນຄ້າດີຂື້ນຫຼາຍ. ເມື່ອບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າເຖິງຕົວເລກການຂາຍຈາກພັນທະມິດຂາຍຍ່ອຍຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດປັບການຜະລິດໃຫ້ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໃນປັດຈຸບັນ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍ ແລະ ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜະລິດສິນຄ້າທີ່ບໍ່ມີຄົນຕ້ອງການຫຼາຍເກີນໄປ. ຕາມການສຶກສາບາງຢ່າງທີ່ໄດ້ດຳເນີນໂດຍ Accenture, ລະບົບແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແບບນີ້ສາມາດຫຼຸດບັນຫາການໝົດສະຕ໋ອກລົງໄດ້ປະມານ 15%, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງມັນໃນການເຮັດໃຫ້ຫ່ວງສາຍການສະໜອງເຮັດວຽກໄດ້ລຽບລຽນຂື້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອບໍລິສັດຜູ້ຜະລິດຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແບບນີ້, ທຸກພາກສ່ວນກໍຈະສ້າງຄວາມສຳພັນທາງທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂື້ນ. ລະບົບທັງໝົດກາຍເປັນມີຄວາມໄວໃນການປັບໂຕຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ສາມາດຮັກສາການໃຫ້ບໍລິກັບລູກຄ້າເປັນສິ່ງສຳຄັນ ແທນທີ່ຈະໃຊ້ການຂາຍເປັນຈຸດສຸມເທົ່ານັ້ນ.

Co-Innovation ກັບຜູ້ສະຫະມິດເຄື່ອງ

ການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ສະໜອງສານເຄມີໃນໂຄງການນະວັດຕະກຳຮ່ວມກັນ ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນໃນການຜະລິດສະບູຟອກຜ້າທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ມີປະສິດທິພາບໃນການໃຊ້ງານ. ເມື່ອຜູ້ຜະລິດເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຫ່ວງສາຍອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາກໍໄດ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດຂອງຜູ້ຄວບຄຸມ. ຕາມຕົວເລກຈາກສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳເຄມີ, ການຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວສາມາດເພີ່ມການນະວັດຕະກຳທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ປະມານ 20%. ເຖິງວ່າຕົວເລກນີ້ຈະເບິ່ງດີໃນທາງທິດຖະກຳ, ແຕ່ຫຼາຍໆບໍລິສັດຍັງພົບຄວາມຍາກໃນການປັບຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ກາຍເປັນຜົນໄດ້ເຊິ່ງແມ່ນຈິງ. ບໍ່ວ່າແມ່ນຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສົນທະນາຮ່ວມກັນເຫຼົ່ານີ້ກໍຍັງຊ່ວຍໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂື້ນໃນການຊອກຫາທາງເລືອກທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ຍັງໃຫ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບກັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບເອົາແນວໂນ້ມນີ້. ສູດສະບູຟອກຜ້າໃໝ່ທີ່ອອກມາຈາກການຮ່ວມມືເຫຼົ່ານີ້ ມັກຈະຕອບສະໜອງຕະຫຼາດພິເສດເຊັ່ນ: ຄົນຜິວບອບ, ຫຼື ຜູ້ທີ່ອາໄສຢູ່ເຂດທີ່ນ້ຳແຂງ.

ການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍໃນການແຈກຢາຍຫຼາຍພາກພື້ນ

ການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ ສໍາ ລັບການປະກອບທີ່ບໍ່ມີສານພິດ

ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດລະບຽບໃນການຜະລິດນ້ຳຢາລ້າງຈານທີ່ບໍ່ເປັນພິດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍເມື່ອພະຍາຍາມຂາຍຜະລິດຕະພັນໃນຕະຫຼາດໂລກ. ແຕ່ລະປະເທດມີກົດລະບຽບຂອງຕົນເອງ, ສະນັ້ນການຮູ້ຈັກມາດຕະຖານທ້ອງຖິ່ນເຫຼົ່ານັ້ນຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການຢູ່ໃນຂອບເຂດກົດລະບຽບແລະຂາຍສິນຄ້າຕໍ່ໄປ. ບໍລິສັດຈຳເປັນຕ້ອງມີແຜນການທີ່ດີໃນການຈັດການກັບຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ເນື່ອງຈາກການຜິດພາດອາດຈະໝາຍເຖິງຄ່າປັບໃໝ່ ຫຼື ການຖືກປິດກັ້ນຕະຫຼາດໃນບາງປະເທດຢ່າງສົມບູນ. ຕົວເລກກໍ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຊັ່ນກັນ - ການສຶກສາບາງອັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບັນຫາການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບສາມາດກິນເອົາປະມານ 30% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານໃນລະບົບຫ່ວງສາຍສະໜອງຂອງໂລກຕາມທີ່ລາຍງານຈາກອົງການຕ່າງໆເຊັ່ນ WTO. ການຕິດຕາມມາດຕະຖານສາກົນທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ສະເໝີພ້ອມທັງຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບຸກຄົນທີ່ເຂົ້າໃຈສະພາບທ້ອງຖິ່ນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບດັ່ງກ່າວງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ເພີ່ມໂອກາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດໂລກໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ການສູ້ສຳລັບການເປັນສຳລັບສິນຄ້າ (ໝູ່ vs. ນໍ້າຊຸດ)

ການເກັ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງສະຕ໋ອກມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນການຮັກສາປະລິມານຜົງຊັກຟອກ ແລະ ນ້ຳຢາລ້າງຈານໃຫ້ພຽງພໍໃນຮ້ານຄ້າ. ເມື່ອທຸລະກິດຕິດຕາມສິ່ງທີ່ຂາຍດີ ແລະ ວິເຄາະສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ພວກເຂົາສາມາດຫຼີກເວັ້ນການໝົດສະຕໍກ ຫຼື ມີສິນຄ້າຄົງຄ້າງຫຼາຍເກີນໄປ. ຕາມການສຳຫຼວດຂອງສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງສະຕໍກ, ການຮັກສາຄວາມສົມດຸນນີ້ສາມາດເພີ່ມອັດຕາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໄດ້ປະມານ 20%. ທຸລະກິດທີ່ວິເຄາະຂໍ້ມູນການຂາຍຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ ແລະ ປັບປຸງສະຕໍກຕາມຕົວເລກເຫຼົ່ານັ້ນມັກຈະຄວບຄຸມສະຕໍກໄດ້ດີຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຮ້ານຄ້າສາມາດຮັກສາສິນຄ້າໄວ້ພ້ອມທັງຜົງຊັກຟອກ ແລະ ນ້ຳຢາລ້າງຈານ ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຊື້ຫາໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າວ່າຈະເປັນຜົງຊັກຜ້າ ຫຼື ນ້ຳຢາລ້າງຈານໃນແຕ່ລະພື້ນທີ່ທີ່ຄວາມຕ້ອງການອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ.

ການຫຼຸດຄວາມບໍ່ສະດວກໃນການຊີ້່ງຂອງໝູ່ແຮງນໍ້າທີ່ໃຊ້ໃນການລ້າ

ການສ້າງແຜນການທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງຈຳເປັນໃນການຈັດການກັບບັນຫາຫໍ່ສົ່ງສິນຄ້າໃນການຫາວັດຖຸດິບສຳລັບຜັດລ້າງຈານ. ບໍລິສັດຕ້ອງຊອກຫາຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກ ແລະ ພິຈາລະນາສ່ວນປະກອບອື່ນໆລ່ວງໜ້າ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຜະລິດສິນຄ້າຕໍ່ໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນ. ການສຶກສາຈາກສະຖາບັນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ບໍລິສັດທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ດີສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້ໄວຂຶ້ນປະມານ 70 ເປີເຊັນຫຼັງຈາກເກີດການລົບກວນ. ການວິເຄາະຈຸດອ່ອນໃນຫໍ່ສົ່ງສິນຄ້າ ແລະ ສ້າງຄວາມສຳພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ສະໜອງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປ້ອງກັນຕົນເອງຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍຮັກສາການຜະລິດໃຫ້ດຳເນີນໄປຢ່າງລຽນລ້ອມ ແລະ ຮັກສາການດຳເນີນງານໃຫ້ຄົງທີ່ເຖິງແມ່ນວ່າເງື່ອນໄຂການຕະຫຼາດຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ການປ້ອງກັນໃນອະນາຄົ້ມສຳລັບເສັ້ນທາງການສັ່ງຊື້ແຈ້

Theta Chain Applications for Dish Soap Detergent Traceability

ການເບິ່ງເຕັກໂນໂລຊີບລັອກເຊນ (blockchain) ສະເໜີປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງໃນການຕິດຕາມທີ່ມາຂອງສະບູຟອກຈານໃນທົ່ວຫາກແບບ (supply chain). ລະບົບນີ້ສ້າງບັນທຶກທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ເມື່ອຖືກເພີ່ມເຂົ້າໄປແລ້ວ, ສະນັ້ນບໍລິສັດສາມາດສະແດງໃຫ້ລູກຄ້າເຫັນຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງວ່າສ່ວນປະກອບມາຈາກໃສ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຖືກຜະລິດແນວໃດ. ແຕ່ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຮູ້ທີ່ມາຂອງສິ່ງຕ່າງໆເທົ່ານັ້ນ ຍັງຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈເມື່ອຄົນເຫັນວ່າຢາສະຫຼັບຜົມ ຫຼື ນ້ຳຢາຟອກເຄື່ອງນຸ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ແມ່ນຂອງກຳມະປະສອນ. ການສຶກສາບາງຄັ້ງທີ່ຜ່ານມາພົບວ່າມີປະມານ 27% ຂອງຜູ້ນຳບໍລິສັດເຊື່ອວ່າບລັອກເຊນສາມາດມີຜົນກະທົບໃນການຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນຕະຫຼອດຫາກແບບ. ສິ່ງນີ້ເຂົ້າໃຈໄດ້ຍ້ອນວ່າອຸດສາຫະກຳຜະລິດສະບູໃນທຸກມື້ນີ້ມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍຂຶ້ນ ດ້ວຍຜູ້ສະໜອງຫຼາຍໆຄົນໃນປະເທດຕ່າງໆ. ໃນຂະນະທີ່ການນຳໃຊ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນອາດຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ຜູ້ຜະລິດຫຼາຍຄົນກຳລັງທົດລອງກັບວິທີການນຳໃຊ້ບລັອກເຊນເພື່ອຊ່ວຍທັງບໍລິສັດ ແລະ ຜູ້ຊື້ເຂົ້າໃຈວ່າມີຫຍັງແດ່ທີ່ຖືກໃສ່ໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ເຮັດຄວາມສະອາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການແຜນການຄວາມແຂງແຂ້າສໍາລັບຄວາມສິ່ງເຫຼືອງທີ່ມີຄວາມສຳພັນ

ການເພີ່ມການປະເມີນຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບອາກາດເຂົ້າໃນວິທີການທີ່ພວກເຮົາວາງແຜນຫາວົງຈອນການສະໜອງຂອງພວກເຮົາ ຈະຊ່ວຍປົກປ້ອງການຜະລິດສະບູຟອກຜ້າຈາກບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາກາດ. ເມື່ອພວກເຮົາສ້າງແຜນສຳຮອງໄວ້ລ່ວງໜ້າ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ແຕກຕ່າງໃນການຈັດການບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ລະບົບການຈັດສົ່ງເສຍຫາຍໄປ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງດ້ານສະພາບອາກາດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຫຼາກຫຼາຍຕໍ່ຜູ້ສະໜອງ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຸຜົນທີ່ການສ້າງລະບົບທີ່ຍືດໜຸ່ນໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການດຳລົງຊີວິດຂອງທຸລະກິດ. ຕາມຂໍ້ມູນຈາກ NOAA, ທຸລະກິດທີ່ກຽມພ້ອມດີສຳລັບຜົນກະທົບດ້ານສະພາບອາກາດມັກຈະສູນເສຍລາຍໄດ້ໜ້ອຍລົງປະມານ 40% ເມື່ອເກີດພາວະເດືອດຮ້ອນ. ການເບິ່ງຕົວຢ່າງຈາກໂລກຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທີ່ການກຽມພ້ອມຢ່າງສະຫຼາດມີຄວາມສຳຄັນ. ທຸລະກິດຈຳເປັນຕ້ອງຄິດໄລຍະຍາວ ແລະ ສາມາດປັບໂຕໄດ້ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ຫ້ອງຈອນການສະໜອງຂອງພວກເຂົາຢູ່ລອດໄດ້ໃນສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນຕໍ່ໄປ.

ແຜນການແປງແປງສໍາລັບຄວາມສັນໃຈຂອງຊ່ວງຫຼຸດ

ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນນ້ຳຢາຂາວເຮົາໃຫ້ເໝາະກັບສິ່ງທີ່ຄົນຕ້ອງການໃນແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ ນັ້ນເຮັດໃຫ້ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍເວລາພວກເຮົາພະຍາຍາມເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໃນແຕ່ລະພາກສ່ວນຂອງໂລກ. ທີມງານຂອງພວກເຮົາເບິ່ງສິ່ງທີ່ຜູ້ຊື້ບອກພວກເຮົາ ແລະ ດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຫຼາຍຢ່າງກ່ອນຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ຫຼື ການວາງແຜນການໂຄສະນາ. ເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ນິໄສທ້ອງຖິ່ນດີຂຶ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ ສູດນ້ຳຢາຊັກຜ້າ ຫຼື ນ້ຳຢາລ້າງຈານ ໃຫ້ເໝາະກັບຄົນໃນທ້ອງຖິ່ນນັ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ລາຍງານລ້າສຸດຈາກ Nielsen ພົບວ່າ ບໍລິສັດທີ່ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຕາມຄວາມຕ້ອງການທ້ອງຖິ່ນ ສາມາດເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມໄດ້ປະມານ 50%, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງຄວາມສຳພັນຍາວນານກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ການປັບປຸງໃຫ້ເໝາະກັບຄວາມຕ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຄ້າທີ່ດີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາສາມາດເຊື່ອມໂຍງກັບຄົນທົ່ວໂລກໄດ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂຶ້ນ.