AI-algoritmer har fullstendig endret spillet når det gjelder å forutsi etterspørsel etter husholdningsvarer som vaskemidler. Disse systemene ser på tidligere salgstall og finner ut hva folk kanskje trenger neste med ganske god nøyaktighet. Det kule med denne teknologien er at den ikke bare stopper på tall - den faktorer faktisk inn hva som skjer i markedet akkurat nå og hvordan konsumentene oppfører seg. Og dette er ikke bare teori heller. Ifølge noen undersøkelser fra McKinsey, har bedrifter som bruker AI til prognoser, en tendens til å få sine prediksjoner rett ca. 30% mer enn de som ikke bruker det. Når selskaper kan oppdage disse trendene tidlig, kan de sørge for at hyllene er riktig bestand uten å ende opp med for mye produkt som ligger stille eller å gå tom helt ut i spissen av etterspørselen.
IoT-sensorer endrer måten vi administrerer lagerbeholdning på, når det gjelder å følge opp beholdningen av oppvaskmiddel i sanntid. Vi har plassert ut disse små enhetene i våre lager og butikker, noe som gir oss et nøyaktig bilde av hva som er på lager og gjør det mulig å oppdage endringer i kundedet som skjer akkurat nå. Når vi vet nøyaktig hvor mye produkt vi har til enhver tid, kan vi fylle på lageret før hyllene blir tomme og spare penger på å lagre for mye av det som ikke etterspørs akkurat nå. Ifølge noen forskere hos Gartner, pleier bedrifter som implementerer disse smarte systemene å kutte driftsutgiftene med cirka 20 prosent. Utenom å spare penger, betyr all denne informasjonen som strømmer inn at ledere kan ta smartere beslutninger om hvor ressurser skal tildeles og når prissatser bør justeres basert på faktiske salgsmønster i stedet for gjetninger.
Automatiserte lagersystem fjerner virkelig unødvendig manuell håndtering ved lagring og tilgang til rengjøringsmidler etter behov. Når selskaper introduserer roboter og annen automatiseringsteknologi i sine lager, fungerer alt mye mer sveiset fra start til slutt – fra å plukke produkter fra hyllene til å sende dem ut. Nøyaktigheten øker betraktelig, mens medarbeidere slipper å bruke like mye arbeid. En nylig rapport fra Warehousing Association bekrefter dette, og det fremgår at automatiserte lager oppnår en forbedring på rundt en fjerdedel i hvor raskt de får utført arbeidet. Spesielt for produsenter av rengjøringsmidler betyr disse systemene at ordre blir fylt raskere og feil skjer sjeldnere. I tillegg fører kostnadene som spares på arbeidskraft til at prisene kan holdes konkurransedyktige gjennom hele forsyningskjeden.
Overgangen til miljøvennlig emballasje for ikke-toksiske oppvaskmidler markerer et reelt vendepunkt for bærekraftighet i detergentsektoren. Når selskaper vurderer biologisk nedbrytbare alternativer og materialer som faktisk kan resirkuleres, reduserer de den negative miljøpåvirkningen fra emballasje. Forbrukerne etterspør grønne produkter disse dagene, så dette gir mening fra begge sider. I tillegg adresserer det det enorme problemet med plastavfall som blir stadig verre over hele verden hvert år. Ifølge noen undersøkelser fra Unilever, opplever merker som går over til grønn emballasje en økning på omtrent 10 % i kundetilhørsforhold. Disse tallene viser hvorfor bedrifter bør inkludere bærekraftige praksiser i sine overordnede miljøplaner. Dette skaper en bedre miljøavtrykk for planeten og sikrer at kunder fortsetter å returnere, selv om det kan ta litt tid å fullt ut implementere alle disse endringene gjennom operasjonene.
Å bli smartere i forhold til hvordan varer beveger seg gjennom landet, gjør en virkelig forskjell når det gjelder å redusere utslipp fra våre transportsystemer. Når selskaper begynner å bruke bedre ruteplanleggingsverktøy, oppnår de som regel besparelser på drivstoff, fordi lastebilene står mindre i tomgang eller tar unødvendige omkjøringer. Mange bedrifter samarbeider nå tett med transportfirmaer som allerede har grønne initiativ på plass, noe som hjelper alle parter med å redusere sin miljøpåvirkning sammen. EPA har faktisk gjort en undersøkelse som viser at når ruter planlegges mer effektivt, synker transportrelaterte utslipp med omtrent 15 prosent, avhengig av forholdene. Disse forbedringene betyr ikke bare at det ser bra ut i bærekraftsrapporter, men fører også til reelle kostnadsbesparelser. Ledere av leverandkjeder vet at dette fungerer, fordi de har sett det skje gang på gang i lager og distribusjonssentre over hele Nord-Amerika.
Når selskaper begynner å bruke sirkulære økonomitilnærminger for å lage oppvaskmiddel, blir de faktisk mer bærekraftige samtidig som de kaster mindre. Det som skjer er ganske enkelt at produsentene tar alle de gjenværende restene fra fabrikkene sine og gjør dem nyttige igjen, noe som i praksis betyr at ingenting går til spille. Ifølge forskning fra Ellen MacArthur Foundation, hvis tilstrekkelig mange bedrifter gjorde denne overgangen, kunne vi se en ekstra 4,5 billioner dollar legges til verdensøkonomien innen 2030. Å gå over til sirkulær økonomi sparer ikke bare råvarer, den tvinger også selskaper til å tenke utenfor boksen når de utvikler nye produkter. Mange produsenter av oppvaskmiddel har allerede begynt å eksperimentere med gjenbrukte ingredienser og emballasjematerialer. Disse endringene betyr mye fordi de hjelper til med å omforme hele reinseringsmiddelindustrien, og leverer reelle fordeler både for planeten og bedriftens fortjeneste på sikt.
Å arbeide med logistikkfirmaer fra tredjepart gjør en klar forskjell når det gjelder å få distribuert rengjøringsmidler til ulike land. Lokale partnere kjenner alle detaljer i deres regions regler og krav, noe som hjelper bedrifter med å unngå kostbare feil og sørge for at alt fungerer uten problemer. Denne typen samarbeid fører ofte til mindre bortkastet tid og penger, samtidig som det gjør hele leveringskjeden mer effektiv. En nylig rapport fra Deloitte viste at selskaper som samarbeider med eksterne logistikkspesialister, ofte opplever omtrent halvparten så mange problemer som normalt med fraktoperasjoner. En slik forbedring betyr mye for enhver som ønsker å levere produkter til kunder i tide, uansett hvor i verden de befinner seg.
Å etablere gode systemer der detergentprodusenter og butikker kan dele informasjon enkelt, bidrar virkelig til bedre lagerhåndtering. Når selskaper har tilgang til salgstall fra sine butikkpartnere, kan de tilpasse produksjonen etter hva kundene faktisk ønsker i markedet akkurat nå. Dette reduserer unødig sløsing og hindrer at de produserer for mye av varer som ingen trenger. Ifølge noen studier gjort av Accenture fører denne typen datautvekslingsløsninger ofte til en reduksjon i lagermangler på rundt 15 %, noe som viser hvor nyttig de er for å få varekjenene til å fungere jevnt. I tillegg fører det til at produsenter og butikker bygger sterkere forretningsrelasjoner når de samarbeider tett på denne måten. Hele systemet blir hurtigere til å reagere på endringer og holder fokuset på kundetilfredshet fremfor bare å flytte produkter.
Å arbeide hånd i hånd med kjemileverandører på felles innovasjonsprosjekter har blitt avgjørende for å utvikle vaskeprodukter som både er miljøvennlige og faktisk fungerer godt. Når produsenter samarbeider tett med leverandørkjeden, ender de opp med produkter som treffer midt i blinken mellom hva forbrukerne ønsker og hva myndighetene krever. Ifølge tall fra Chemical Industries Association øker slike partnerskap vellykkede innovasjoner med cirka 20 %. Selv om dette høres imponerende ut på papiret, sliter mange selskaper fortsatt med å gjøre om disse tallene til praktiske resultater. Likevel er det ingen tvil om at samarbeidende tilnærminger bidrar til å møte den økende forbrukerinteressen for grønne alternativer, samtidig som de gir merkevarene en fordel fremfor konkurrenter som ikke har hatt med seg denne trenden ennå. Nye vaskeformler som kommer ut av disse samarbeidene, adresserer ofte også nisjemarkeder, fra personer med allergisk hud til de som bor i områder med hardt vann.
Å møte ulike regelverkskrav for å lage ikke-toksiske oppvaskmidler er veldig viktig når man prøver å selge produkter rundt om i verden. Hvert land har sine egne regler, så å vite hva de lokale standardene er blir ganske viktig hvis selskaper ønsker å være i samsvar og fortsette å selge der. Selskaper trenger gode planer for å håndtere disse reglene, fordi å gjøre ting feil kan føre til bot eller til og med å bli stengt ute fra visse markeder fullstendig. Tallene bakker dette opp også - noen studier viser at samsvarproblemer kan sluke omtrent 30 % av driftsutgiftene i globale leverandkjeder ifølge rapporter fra organisasjoner som WTO. Å følge med på endringer i internasjonale standarder og samtidig samarbeide tett med personer som kjenner den lokale situasjonen hjelper virkelig til å gjøre det lettere å navigere gjennom alle disse reglene og gir bedrifter bedre sjanser til å konkurrere og lykkes globalt.
Å bli god i å håndtere lagerbeholdning betyr mye når det gjelder å ha rett mengde vaskemidler og væskedetergenter på hyldene. Når bedrifter følger med på hva som selger bra og finner ut av hva kundene ønsker, unngår de å få vareskifte eller ha for mye lager. Ifølge noen undersøkelser fra Inventory Management Institute kan å få til denne balansen faktisk øke kundetilfredsheten med cirka 20 %. Selskaper som ser på salgsdata regelmessig og justerer lagerbeholdningen basert på disse tallene, får bedre kontroll over lageret. Dette betyr at butikker er godt fornøyd med begge typer rengjøringsmidler slik at kunder kan finne det de trenger, enten de leter etter pulver til vaskemaskinen eller væskedetergent i ulike regioner der etterspørselen kan variere.
Å lage gode planer for risikostyring har blitt nødvendig for å håndtere utfordringer i forsyningskjeden når råvarer til oppvaskmidler skal skaffes. Selskaper må finne alternative leverandører og vurdere ulike ingredienser på forhånd slik at de kan fortsette produksjonen selv om noe går galt. En studie fra Business Continuity Institute viser at bedrifter med god risikostyring klarer å komme seg opp igjen omtrent 70 prosent raskere etter forstyrrelser. Å identifisere svake punkter i forsyningskjeden og bygge sterkere relasjoner med leverandører hjelper bedrifter med å beskytte seg mot uventede hendelser. En slik tilnærming sikrer jevn produksjon og stabile driftsforhold selv når markedsforutsetningene endrer seg uventet.
Å se på blokkjedeteknologi gir noen reelle fordeler når det gjelder å spore hvor vaskemidler kommer fra gjennom hele leverandekjeden. Systemet oppretter oppføringer som ikke kan endres når de først er lagt til, noe som betyr at selskaper kan vise kunder nøyaktig hvor ingrediensene kommer fra og hvordan produktene blir produsert. Men det handler ikke bare om å vite hvor ting kommer fra – det bygger også tillit når folk ser at deres hårshampoo eller vaskemiddel ikke er falske varer. En nylig gjennomført studie fant ut at cirka 27 prosent av bedriftsledere mener at blokkjedeteknologi kan gjøre en stor forskjell når det gjelder å følge produktene gjennom leverandekjeden. Dette gir mening med tanke på hvor komplisert moderne produksjon av vaskemidler har blitt med flere leverandører i ulike land. Selv om full implementering kan ta tid, eksperimenterer mange produsenter allerede med måter å bruke blokkjedeløsninger som både hjelper bedrifter og forbrukere med å forstå hva som finnes i rengjøringsproduktene deres.
Å inkludere vurderinger av klimarisiko i planleggingen av våre leveringskjeder bidrar til å beskytte produksjon av vaskepulver mot værrelaterte problemer. Når vi utarbeider reserveløsninger på forhånd, betyr det mye for å håndtere uventede utfordringer uten å påvirke våre leveringssystemer. Vi har sett hvordan klimaendringer har kastet en rekke uforutsette utfordringer mot leverandører nylig, og det er derfor bygging av robuste systemer har blitt så viktig for bedriftens overlevelse. Ifølge NOAA-data har bedrifter som godt forbereder seg på klimapåvirkninger, en tendens til å miste omtrent 40 % mindre inntekt når katastrofer inntreffer. Ved å se på eksempler fra virkeligheten blir det tydellig hvorfor god forberedelse er avgjørende. Bedrifter må tenke fremover og være fleksible hvis deres leveringskjeder skal tåle det som kommer.
Å tilpasse våre vaske- og rengjøringsprodukter etter hva folk ønsker der de bor, betyr all verdens forskjell når vi skal nå kunder i ulike deler av verden. Vårt team ser på hva kundene forteller oss, i tillegg til å gjøre grundig markedsforskning før vi bestemmer oss for hvordan nye produkter skal utvikles eller markedsføringskampanjer skal planlegges. Når vi lærer lokale vaner, kan vi finjustere ting som vaskemidler eller oppvaskmiddelformler, slik at de faktisk fungerer bedre for folk der. En nylig Nielsen-rapport fant ut at selskaper som tilpasser sitt utvalg opplever en økning i kundeengasjement på rundt 50 %, noe som virkelig betyr mye hvis vi ønsker å bygge varige relasjoner med forbrukerne. Skreddersøming er ikke bare god forretningsforstand – den hjelper også merkevaren vår til å resonere dypere med mennesker over hele verden hvor vi er i drift.
Vær den første til å få de nyeste stilene og tilbudene våre.
Hovedkvarter: 2F, Bygg 3, Nr. 188 Pingfu Road, Xuhui-distriktet, Shanghai, Kina
Whitecat USA-gruppen: 22525 SE 64th Place Bygg H, Suite 2023 Issaquah, WA 98027
Opphavsrett © 2024 Shanghai Hutchison Whitecat Company Limited——Personvernerklæring
EN
AR
CS
DA
NL
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
ID
SR
UK
VI
HU
TH
TR
MS
GA
CY
HY
AZ
KA
BN
LO
LA
MN
MY
KK
KY