Алгоритмы искусственного интеллекта полностью изменили подход к прогнозированию спроса на бытовые товары, такие как стиральный порошок. Эти системы анализируют данные о прошлых продажах и с довольно высокой точностью определяют, в чём потребители будут нуждаться дальше. Примечательно, что эта технология не ограничивается только цифрами — она также учитывает текущую рыночную ситуацию и поведение потребителей. При этом речь идёт не просто о теории. Согласно исследованиям McKinsey, компании, которые используют ИИ для прогнозирования, получают верные предсказания примерно на 30 % чаще, чем те, кто этого не делает. Когда предприятия могут заранее замечать такие тенденции, они обеспечивают правильное наличие товаров на полках, избегая при этом излишков продукции или её полного отсутствия в периоды пиковой нагрузки.
Датчики IoT меняют подход к управлению запасами, позволяя отслеживать уровень запасов жидкого моющего средства для посуды в режиме реального времени. Недавно мы установили эти небольшие устройства по всем нашим складам и магазинам, что позволяет нам видеть точное количество товара на складе и выявлять изменения в спросе клиентов по мере их возникновения. Когда мы точно знаем, сколько товара у нас есть в любой момент времени, мы можем пополнять запасы до того, как полки опустеют, а также экономить деньги на хранении избыточного количества товаров, которые сейчас никому не нужны. По данным исследователей из Gartner, компании, внедряющие такие умные системы, обычно сокращают операционные расходы примерно на 20 процентов. Помимо экономии денежных средств, постоянный поток информации позволяет менеджерам принимать более обоснованные решения о распределении ресурсов и корректировке ценовой политики на основе реальных данных о продажах, а не предположений.
Автоматизированные складские системы действительно упрощают хранение и получение моющих средств по мере необходимости. Когда компании внедряют роботов и другую автоматизированную технику на своих складах, все процессы становятся эффективнее от начала до конца — от выборки товаров со стеллажей до их отправки. Точность возрастает, а людям приходится прикладывать меньше усилий. Недавний отчет Ассоциации складов подтверждает это, утверждая, что автоматизированные склады демонстрируют улучшение скорости выполнения операций примерно на четверть. Для производителей моющих средств эти системы означают более быстрое выполнение заказов и меньшее количество ошибок. Кроме того, экономия на затратах на рабочую силу помогает сохранять конкурентоспособные цены по всей сети цепочки поставок.
Переход на экологичную упаковку для безопасного средства для мытья посуды знаменует реальный поворотный момент в устойчивом развитии моющих средств. Когда компании рассматривают биоразлагаемые варианты и материалы, которые действительно можно перерабатывать, они уменьшают негативное воздействие упаковки на окружающую среду. Потребители сегодня хотят экологичные продукты, поэтому такой подход логичен с обеих сторон. Кроме того, он решает огромную проблему пластиковых отходов, которая усугубляется по всему миру с каждым годом. Согласно некоторым исследованиям Unilever, бренды, которые внедряют экологичную упаковку, наблюдают рост приверженности клиентов примерно на 10%. Эти цифры показывают, почему компаниям необходимо включать устойчивые практики в свои общие экологические стратегии. Это создает более благоприятный след для планеты и удерживает клиентов, даже если на реализацию всех этих изменений по всей операционной цепочке требуется время.
Использование более эффективных методов транспортировки товаров по стране дает реальный результат в сокращении выбросов от наших операций по доставке. Когда компании начинают применять улучшенные инструменты планирования маршрутов, они обычно отмечают экономию топлива, поскольку грузовики проводят меньше времени в режиме холостого хода или совершают ненужные объезды. Многие предприятия сейчас тесно сотрудничают с транспортными компаниями, которые уже внедрили экологические инициативы, что помогает всем сторонам совместно сокращать воздействие на окружающую среду. Агентство по охране окружающей среды (EPA) провело исследование, показавшее, что при эффективном планировании маршрутов выбросы, связанные с транспортировкой, снижаются примерно на 15 процентов, плюс-минус в зависимости от условий. Эти улучшения приносят не только положительный эффект для отчетов по устойчивому развитию, но и реальную экономию затрат. Менеджеры по управлению цепочками поставок знают, что это работает, потому что они неоднократно наблюдали этот эффект в складах и распределительных центрах Северной Америки.
Когда компании начинают использовать подходы циклической экономики для производства моющих средств для посуды, они становятся более устойчивыми и при этом тратят меньше ресурсов. Суть проста: производители берут все остатки от производства на своих фабриках и превращают их снова во что-то полезное, что в итоге означает — ничего не выбрасывается. По данным исследования Фонда Эллен МакАртур, если достаточное количество компаний перейдет на такой способ, к 2030 году мировая экономика дополнительно получит 4,5 триллиона долларов. Переход на циклическую модель экономики позволяет сэкономить не только природные ресурсы, но и заставляет компании нестандартно мыслить при разработке новых продуктов. Многие производители моющих средств уже начали экспериментировать с использованием переработанных ингредиентов и упаковочных материалов. Эти изменения важны, потому что они помогают изменить принципы работы всей индустрии чистящих средств, принося реальные выгоды как для планеты, так и для финансовых результатов компаний в долгосрочной перспективе.
Сотрудничество с логистическими компаниями третьих сторон действительно играет большую роль, когда дело доходит до распространения моющих средств по разным странам. Местные партнеры хорошо разбираются во всех нюансах правил и нормативов своего региона, что помогает компаниям избегать дорогостоящих ошибок и поддерживать бесперебойную работу. Такие партнерства, как правило, позволяют сэкономить время и деньги, одновременно повышая эффективность цепочек поставок в целом. Недавний отчет Deloitte показал, что компании, сотрудничающие с внешними экспертами в области логистики, часто сталкиваются с проблемами в сфере грузоперевозок вдвое реже, чем обычно. Такой эффект имеет большое значение для всех, кто стремится своевременно доставлять товары клиентам, независимо от их географического положения.
Создание эффективных систем, где производители моющих средств и магазины могут легко обмениваться информацией, действительно помогает лучше управлять запасами. Когда компании имеют доступ к данным о продажах своих розничных партнеров, они могут соотносить объемы производства с реальным спросом на рынке. Это снижает уровень отходов и предотвращает производство товаров, которые никому не нужны. Согласно исследованиям, проведенным Accenture, подобные системы обмена данными позволяют сократить дефицит товаров на складах примерно на 15%, что демонстрирует их эффективность в обеспечении бесперебойной работы цепочек поставок. Кроме того, когда производители тесно сотрудничают с ритейлерами таким образом, у всех участников укрепляются деловые отношения. Вся система становится более оперативной в реагировании на изменения и сосредоточена на удовлетворении потребностей клиентов, а не просто на реализации продукции.
Совместная работа с поставщиками химических компонентов над совместными инновационными проектами стала ключевым фактором для создания моющих средств, которые одновременно экологичны и эффективны. Когда производители тесно сотрудничают со своей цепочкой поставок, результатом становятся продукты, которые находят баланс между ожиданиями покупателей и требованиями регуляторов. По данным Ассоциации химической промышленности, подобные партнёрства увеличивают успешность инноваций примерно на 20%. Хотя эти цифры выглядят впечатляюще на бумаге, многие компании по-прежнему сталкиваются с трудностями при переводе этих показателей в реальные результаты. Тем не менее, нельзя отрицать, что совместные подходы позволяют удовлетворить растущий интерес потребителей к экологичным альтернативам и дают брендам преимущество перед конкурентами, которые пока не приняли эту тенденцию. Новые формулы моющих средств, разработанные в рамках таких партнёрств, зачастую ориентированы и на узкие рыночные ниши — от людей с чувствительной кожей до тех, кто живёт в регионах с жёсткой водой.
Соблюдение различных нормативных требований при производстве нетоксичных моющих средств для посуды имеет большое значение при продаже продукции по всему миру. У каждой страны свои правила, поэтому знание местных стандартов становится довольно важным, если компании хотят оставаться в рамках закона и продолжать продавать свою продукцию на этих рынках. Компаниям нужны эффективные стратегии для соблюдения этих норм, поскольку ошибки могут привести к штрафам или даже к полному исключению из определенных рынков. Эти цифры подтверждаются и статистикой — некоторые исследования показывают, что проблемы соблюдения нормативных требований могут составлять около 30% операционных расходов по глобальным цепочкам поставок, согласно отчетам организаций, таких как ВТО. Тесное сотрудничество с людьми, хорошо разбирающимися в местных условиях, и отслеживание изменений международных стандартов значительно облегчает соблюдение всех этих требований и повышает конкурентоспособность бизнеса на мировом рынке.
Умение эффективно управлять запасами играет большую роль в поддержании нужного количества порошкового и жидкого моющего средства на полках. Когда компании отслеживают, что хорошо продается, и выясняют предпочтения покупателей, они избегают ситуаций нехватки товара или его избытка. Согласно исследованиям Института управления запасами, правильная балансировка может повысить уровень удовлетворенности клиентов примерно на 20%. Компании, которые регулярно анализируют данные о продажах и корректируют закупки на основе этих данных, демонстрируют более эффективный контроль над запасами. Это позволяет магазинам поддерживать наличие обоих типов чистящих средств, чтобы покупатели могли найти то, что им нужно, независимо от того, ищут они порошковое моющее средство для стирки или жидкое средство в различных регионах, где спрос может отличаться.
Создание надежных планов управления рисками стало обязательным для решения проблем цепочек поставок при получении сырья для моющих средств. Компаниям необходимо находить резервных поставщиков и заранее рассматривать альтернативные ингредиенты, чтобы иметь возможность продолжать производство продукции даже в случае возникновения проблем. Исследование Института обеспечения непрерывности бизнеса показало, что компании, применяющие эффективное управление рисками, восстанавливаются примерно на 70 процентов быстрее после нарушений. Анализ уязвимых мест в их цепочках поставок и установление более прочных отношений с поставщиками помогает бизнесу защищать себя от неожиданных обстоятельств. Такой подход обеспечивает бесперебойную работу производства и поддерживает стабильные операции даже в случае неожиданного изменения рыночных условий.
Использование блокчейн-технологий открывает реальные преимущества для отслеживания происхождения средств для мытья посуды на всех этапах цепочки поставок. Система создает записи, которые невозможно изменить после добавления, что позволяет компаниям показать клиентам точное происхождение ингредиентов и процесс производства товаров. Но дело не только в возможности узнать происхождение товаров — это также способствует укрепдению доверия, когда потребители убеждаются, что их шампунь или средство для стирки не поддельные. Недавнее исследование показало, что около 27 процентов руководителей компаний считают, что блокчейн может существенно повлиять на возможность отслеживания товаров на протяжении всей цепочки поставок. Это логично, учитывая, насколько сложным стало современное производство моющих средств с участием множества поставщиков из разных стран. Хотя полномасштабное внедрение может занять время, многие производители уже экспериментируют с внедрением решений на основе блокчейна, которые помогут как бизнесу, так и покупателям разобраться, из чего состоят чистящие средства.
Включение оценки климатических рисков в планирование цепочек поставок помогает защитить производство моющих средств от проблем, связанных с погодными условиями. Когда мы заранее разрабатываем резервные планы, это существенно помогает справляться с непредвиденными проблемами без нарушения систем доставки. Мы наблюдали, как изменения климата в последнее время создавали всевозможные трудности для поставщиков, именно поэтому создание устойчивых систем стало настолько важным для выживания бизнеса. Согласно данным NOAA, компании, которые хорошо готовятся к климатическим воздействиям, теряют при стихийных бедствиях примерно на 40% меньше выручки. Анализ реальных примеров показывает, почему важна умная подготовка. Чтобы цепочки поставок могли выдержать предстоящие испытания, компаниям необходимо думать наперед и сохранять гибкость.
Адаптация наших моющих средств под предпочтения потребителей в каждом конкретном регионе играет ключевую роль при выходе на международные рынки. Наша команда учитывает отзывы покупателей и проводит тщательные маркетинговые исследования перед разработкой новых продуктов или планированием рекламных кампаний. Изучая местные привычки, мы можем скорректировать формулы порошков для стирки или средств для мытья посуды, чтобы они лучше соответствовали потребностям местных пользователей. Согласно последнему отчету Nielsen, компании, которые адаптируют свою продукцию, наблюдают рост вовлеченности потребителей на уровне около 50 %, что особенно важно, если мы хотим установить долгосрочные связи с клиентами. Персонализация — это не просто хороший маркетинговый ход, она помогает нашему бренду глубже резонировать с аудиторией во всех странах, где мы работаем.
Будьте первыми, кто получит наши последние стили и предложения.
Глобальная штаб-квартира: 2 этаж, здание 3, №188 улица Пинфу, район Сюхуэй, Шанхай, Китай
Группа Whitecat USA: 22525 SE 64th Place, здание H, офис 2023, Issaquah, WA 98027
Правообладатель © 2024 Shanghai Hutchison Whitecat Company Limited--Политика конфиденциальности
EN
AR
CS
DA
NL
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
ID
SR
UK
VI
HU
TH
TR
MS
GA
CY
HY
AZ
KA
BN
LO
LA
MN
MY
KK
KY