AI-algoritmen hebben het voorspellen van de vraag naar huishoudelijke producten zoals wasmiddel volledig veranderd. Deze systemen kijken naar eerdere verkoopcijfers en berekenen vrij nauwkeurig wat mensen als volgende nodig zullen hebben. Het bijzondere aan deze technologie is dat het niet stopt bij cijfers - het houdt ook rekening met wat er momenteel op de markt gebeurt en met het gedrag van consumenten. En dit is ook niet alleen theorie. Volgens een onderzoek van McKinsey voorspellen bedrijven die AI gebruiken voor prognoses hun verkoop circa 30% nauwkeuriger dan bedrijven die dat niet doen. Wanneer bedrijven trends vroegtijdig kunnen herkennen, kunnen zij ervoor zorgen dat de schappen goed gevuld blijven zonder dat er te veel producten blijven staan of juist tekortkomingen ontstaan in piektijden.
IoT-sensoren veranderen de manier waarop we voorraad beheren, met name bij het bijhouden van de voorraadniveaus van afwasmiddel in real time. We hebben de laatste tijd deze kleine apparaten geplaatst in onze magazijnen en winkels, wat ons in staat stelt om precies te zien wat er op voorraad is en veranderingen in de vraag van klanten op het moment zelf te detecteren. Wanneer we exact weten hoeveel producten we op elk moment hebben, kunnen we tijdig bijbestellen voordat de schappen leeg zijn en geld besparen op de opslag van producten die momenteel niemand wil. Volgens onderzoekers van Gartner slaan bedrijven die deze slimme systemen implementeren, doorgaans ongeveer 20 procent van hun operationele kosten. Maar bovenop het besparen van geld betekent al deze binnenkomende informatie dat managers betere beslissingen kunnen nemen over waar middelen moeten worden ingezet en wanneer prijsstrategieën moeten worden aangepast op basis van daadwerkelijke verkooppatronen, in plaats van gokken.
Geautomatiseerde opslagsystemen nemen het grootste deel van de moeite weg bij het opslaan en beschikbaar hebben van reinigingsmiddelen wanneer die nodig zijn. Wanneer bedrijven robots en andere geautomatiseerde technologieën introduceren in hun magazijnen, verloopt het hele proces van begin tot eind soepeler - van het uitkiezen van producten van de schappen tot het verzenden ervan. De nauwkeurigheid stijgt aanzienlijk, terwijl mensen minder hard hoeven te werken. Een recent rapport van de Warehousing Association bevestigt dit, waarin staat dat geautomatiseerde magazijnen ongeveer een verbetering van een kwart zien in de snelheid waarmee werkzaamheden worden uitgevoerd. Voor fabrikanten van reinigingsmiddelen betekenen deze systemen dat opdrachten sneller worden verwerkt en dat fouten zich minder vaak voordoen. Daarnaast zorgen de besparingen op arbeidskosten ervoor dat prijzen gedurende het hele logistieke netwerk concurrerend blijven.
Het overstappen op milieuvriendelijke verpakkingen voor niet-toxisch afwasmiddel betekent een echte keerpunt voor duurzaamheid in de detergentensector. Wanneer bedrijven kiezen voor biologisch afbreekbare opties en materialen die daadwerkelijk kunnen worden gerecycled, verminderen zij de negatieve impact van verpakkingen op het milieu. Consumenten vragen tegenwoordig om groene producten, dus dit is logisch vanuit beide perspectieven. Bovendien draagt dit bij aan het aanpakken van het enorme probleem van plastic afval, dat jaarlijks wereldwijd verder toeneemt. Volgens een onderzoek van Unilever zien merken die hun verpakkingen duurzamer maken ongeveer een 10% stijging in klantloyaliteit. Deze cijfers tonen aan waarom bedrijven duurzame praktijken in hun algehele milieustrategieën moeten opnemen. Dit leidt tot een betere ecologische voetafdruk en zorgt ervoor dat klanten terugkeren, ook al kan het enige tijd duren voordat al deze veranderingen volledig zijn doorgevoerd binnen de operaties.
Slimmer omgaan met de manier waarop goederen zich door het land verplaatsen, maakt echt verschil bij het verminderen van emissies van onze transportactiviteiten. Wanneer bedrijven beginnen met het gebruik van betere routeplanningsinstrumenten, zien zij doorgaans brandstofbesparing, omdat vrachtwagens minder lang in onnodig stationair draaien of omwegen maken. Veel bedrijven werken tegenwoordig nauw samen met vervoerbedrijven die al groene initiatieven op touw hebben gezet, wat iedereen helpt om samen hun milieubelasting te verminderen. De EPA heeft daadwerkelijk onderzoek gedaan waaruit bleek dat wanneer routes efficiënter worden gepland, transportgerelateerde emissies ongeveer 15 procent dalen, afhankelijk van de omstandigheden. Deze verbeteringen betekenen niet alleen betere cijfers voor duurzaamheidsrapportages, maar ook echte kostenbesparing. Supply chain managers weten dat dit werkt, omdat zij dit al vele malen hebben gezien gebeuren in magazijnen en distributiecentra verspreid over Noord-Amerika.
Wanneer bedrijven beginnen met het toepassen van circulaire economieprincipes bij de productie van afwasmiddelen, worden ze eigenlijk duurzamer en minder afval veroorzaken. Het werkt vrij eenvoudig: fabrikanten nemen al die restjes uit hun fabrieken en maken er opnieuw iets nuttigs van, wat inhoudt dat er bijna geen afval meer is. Volgens onderzoek van de Ellen MacArthur Foundation zou er, als voldoende bedrijven deze overstap zouden maken, tegen 2030 wel 4,5 biljoen dollar extra aan de wereldwijde economie kunnen worden toegevoegd. Circulariteit betekent niet alleen het besparen van grondstoffen, maar dwingt bedrijven ook om buiten de gebaande paden te denken bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Veel producenten van schoonmaakmiddelen zijn al begonnen met het gebruik van gerecyclede ingrediënten en verpakkingsmaterialen. Deze veranderingen zijn belangrijk, omdat ze bijdragen aan een fundamentele verandering in de manier waarop de schoonmaakproducten-industrie werkt, en zo op de lange termijn zowel het milieu als de winstgevendheid ten goede komen.
Het werken met logistieke bedrijven van derden maakt echt een verschil wanneer het gaat om het verspreiden van detergenten over verschillende landen. Lokale partners kennen alle kneepjes van het vak als het gaat om de regels en voorschriften in hun regio, wat bedrijven helpt om kostbare fouten te vermijden en de zaken probleemloos te laten verlopen. Dit soort samenwerkingen leidt meestal tot minder verspilde tijd en kosten, terwijl de gehele toeleveringsketen efficiënter werkt. Een recent rapport van Deloitte stelde vast dat bedrijven die samenwerken met externe logistieke experts vaak ongeveer de helft minder problemen ondervinden bij hun verzendoperaties. Van dergelijke verbetering profiteert iedereen die probeert producten op tijd bij klanten wereldwijd te krijgen.
Het opzetten van goede systemen waarin detergentenmakers en winkels informatie kunnen delen, helpt echt bij het beter beheren van voorraden. Wanneer bedrijven toegang hebben tot verkoopcijfers van hun retailpartners, kunnen zij de productie afstemmen op wat consumenten op dit moment daadwerkelijk willen. Dit vermindert verspilling en voorkomt dat er te veel producten worden gemaakt die niemand nodig heeft. Volgens enkele studies uitgevoerd door Accenture leiden dit soort datagroepen er doorgaans toe dat voorraadtekorten met ongeveer 15% afnemen, wat aantoont hoe nuttig zij zijn voor een soepel functionerende supply chain. Bovendien leidt nauwe samenwerking tussen fabrikanten en retailers op deze manier ertoe dat alle partijen sterkere zakelijke relaties opbouwen. Het gehele systeem wordt zo sneller in het reageren op veranderingen en blijft gericht op het behagen van klanten in plaats van enkel producten verplaatsen.
Het samenwerken met chemische leveranciers aan gezamenlijke innovatieprojecten is essentieel geworden voor het ontwikkelen van schoonmaakmiddelen die zowel milieuvriendelijk zijn als goed werken. Wanneer fabrikanten nauw samenwerken met hun toeleveringsketen, leidt dit tot producten die het juiste midden vinden tussen wat consumenten willen en wat de wetgeving vereist. Volgens cijfers van de Chemical Industries Association verhogen dergelijke samenwerkingen de mate van succesvolle innovaties met ongeveer 20 procent. Hoewel dit er op papier indrukwekkend uitziet, blijven veel bedrijven worstelen met het omzetten van deze cijfers in concrete resultaten. Toch is onmiskenbaar dat samenwerkingsaanpakken helpen voldoen aan de groeiende consumentenvraag naar groene alternatieven, en merken hiermee een voordeel hebben ten opzichte van concurrenten die deze trend nog niet hebben omarmd. Nieuwe reinigingsformules die voortkomen uit deze samenwerkingen richten zich vaak ook op nichegroepen, zoals mensen met gevoelige huid of inwoners van gebieden met hard water.
Het voldoen aan verschillende regelgevingsvereisten voor het maken van niet-toxische afwasmiddelen is erg belangrijk bij het verkopen van producten wereldwijd. Elk land heeft zijn eigen regels, dus het kennen van die lokale normen is vrij belangrijk als bedrijven compliant willen blijven en daar willen blijven verkopen. Bedrijven hebben goede strategieën nodig om om te gaan met deze regelgeving, omdat het maken van fouten boetes kan betekenen of zelfs volledig buitenspel kan zetten in bepaalde markten. Cijfers ondersteunen dit ook - sommige studies tonen aan dat nalevingsproblemen ongeveer 30% van de operationele kosten in de mondiale supply chains kunnen opslorpen, volgens rapporten van organisaties zoals de WTO. Het bijhouden van veranderende internationale standaarden en nauw samenwerken met mensen die de lokale situatie goed kennen, helpt echt om al deze regelgeving makkelijker te navigeren en geeft bedrijven betere kansen om wereldwijd succesvol te concurreren.
Goed zijn in voorraadbeheer is erg belangrijk wanneer het erom gaat de juiste hoeveelheden waspoeder en vloeibaar wasmiddel op de schappen te houden. Wanneer bedrijven bijhouden wat goed verkoopt en uitvinden wat klanten willen, vermijden zij dat er lege schappen ontstaan of dat er te veel voorraad onbenut blijft staan. Volgens een onderzoek van het Inventory Management Institute kan het goed aanpakken van dit evenwicht de klanttevredenheid met ongeveer 20% doen stijgen. Bedrijven die regelmatig kijken naar hun verkoopgegevens en hun voorraad hierop aanpassen, hebben over het algemeen betere voorraadbeheersing. Hierdoor blijven zowel waspoeder als vloeibare detergenten op voorraad, zodat klanten in verschillende regio's waar de vraag kan variëren, steeds het kunnen vinden wat ze nodig hebben, of het nu poeder- of vloeibaar wasmiddel is.
Het opstellen van goede risicobeheerplannen is tegenwoordig vereist om om te gaan met problemen in de leveringsketen bij het verkrijgen van grondstoffen voor vaatwasmiddelen. Bedrijven moeten alternatieve leveranciers vinden en van tevoren alternatieve ingrediënten onderzoeken, zodat ze hun productie kunnen voortzetten ook wanneer er problemen optreden. Een studie van het Business Continuity Institute laat zien dat bedrijven met goed risicobeheer zich ongeveer 70 procent sneller herstellen na verstoringen. Het analyseren van kwetsbare punten in hun leveringsketens en het opbouwen van sterke relaties met leveranciers helpt bedrijven om zich te beschermen tegen onverwachte gebeurtenissen. Deze aanpak zorgt ervoor dat de productie soepel verloopt en de bedrijfsvoering stabiel blijft, ook wanneer marktcondities plotseling veranderen.
Het gebruik van blockchain-technologie biedt echte voordelen bij het volgen van de herkomst van afwasmiddel gedurende de gehele supply chain. Het systeem maakt records aan die niet kunnen worden gewijzigd zodra ze zijn toegevoegd, wat betekent dat bedrijven klanten exact kunnen laten zien waar grondstoffen vandaan komen en hoe producten worden gemaakt. Maar het gaat niet alleen om het kennen van de herkomst — het bouwt ook vertrouwen op wanneer mensen zien dat hun shampoo of wasvloeistof geen namaak is. Een recente studie constateerde dat ongeveer 27 procent van de bedrijfsleiders denkt dat blockchain een groot verschil kan maken bij het volgen van producten door de gehele supply chain. Dit is logisch gezien de complexiteit die gepaard gaat met moderne detergentia-productie, waarbij meerdere leveranciers in verschillende landen betrokken zijn. Hoewel volledige adoptie tijd kan kosten, experimenteren veel fabrikanten al met manieren om blockchain-oplossingen toe te passen die zowel bedrijven als consumenten helpen te begrijpen wat er in hun schoonmaakproducten zit.
Het toevoegen van beoordelingen van klimaatrisico's aan hoe wij onze supply chains plannen, helpt de productie van wasmiddelen te beschermen tegen weersgerelateerde problemen. Wanneer wij op voorhand back-upplannen opstellen, maakt dit een groot verschil bij het aanpakken van onverwachte problemen zonder dat onze leveringssystemen ontregeld raken. Wij hebben gezien dat klimaatverandering de laatste tijd allerlei onverwachte situaties heeft opgeleverd voor leveranciers, en daarom is het bouwen van veerkrachtige systemen zo belangrijk geworden voor het voortbestaan van bedrijven. Volgens gegevens van NOAA verliezen bedrijven die zich goed voorbereiden op klimaateffecten ongeveer 40% minder inkomsten wanneer rampen toeslaan. Praktijkvoorbeelden laten zien waarom slimme voorbereiding belangrijk is. Bedrijven moeten vooruitdenken en flexibel blijven als zij willen dat hun supply chains de toekomstige uitdagingen doorstaan.
Het aanpassen van onze reinigingsproducten aan wat mensen willen op de plek waar ze wonen maakt een groot verschil wanneer we klanten in verschillende delen van de wereld proberen te bereiken. Ons team kijkt naar wat consumenten ons vertellen en voert veel marktonderzoek uit voordat we beslissen hoe we nieuwe producten moeten ontwikkelen of marketingcampagnes moeten plannen. Als we lokale gewoontes goed begrijpen, kunnen we dingen aanpassen zoals wasmiddelen of afwasmiddelformules, zodat deze beter werken voor de mensen die daar wonen. Een recente Nielsen-rapportage stelde vast dat bedrijven die hun producten aanpassen een toename van de klantbetrokkenheid zien van ongeveer 50%, wat erg belangrijk is als we blijvende relaties willen opbouwen met consumenten. Personalisatie is niet alleen verstandig vanuit een zakelijk oogpunt, het helpt ook om onze merknaam overal waar we actief zijn beter te laten resoneren met mensen.
Wees de eerste die onze nieuwste stijlen en aanbiedingen ontvangt.
Wereldwijde Hoofdkantoor: 2F, Gebouw 3, Nr. 188 Pingfu Road, Xuhui District, Shanghai, China
Whitecat USA Groep: 22525 SE 64th Place Gebouw H, Suite 2023 Issaquah, WA 98027
Copyright © 2024 Shanghai Hutchison Whitecat Company Limited——Privacybeleid
EN
AR
CS
DA
NL
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
ID
SR
UK
VI
HU
TH
TR
MS
GA
CY
HY
AZ
KA
BN
LO
LA
MN
MY
KK
KY